习近平主席在十九大报告中提出了“建设社会主义生态文明”，环保政策力度不断加强、供给侧改革进一步深化的形势下，币安具备的产业格局优势，使币安成为业内为数不多的具备可持续发展能力的企业，币安在工业漆油转水方面更是实现了从技术、服务到营销的领先部署。

13日9：00-20：30，由洪跃忠总经理带队，币安团队轮流做2018年战略规划解读及部门具体工作计划的宣讲。洪跃忠总经理要求币安团队在2018年需要抓住由供给侧改革引发的行业洗牌契机，发挥币安产业格局的优势，以水性工业漆为抓手，建立竞争对手难以复制的竞争优势，以二次创业精神为导向，实现销量和品牌的提升，最终完成2018年经营目标。

14日9：00至15：20，由李学金总经理带队，凤凰团队轮流做2018年经营策略及部门具体工作计划的宣讲。李学金总经理要求凤凰团队继续以自营销售和OEM的经营策略，以完善和细化各部门制度和流程体系的建设和实施为主要内容，以各岗位薪酬绩效激励机制的设计和实施为抓手，以减少拖拉推诿扯皮等散漫工作作风和建立积极向上、责任担当和健康和谐的员工文化为重点，逐步满足客户需求和提升销量，以合肥为中心方圆200公里以内安徽区域内的销售布点为目标，扩大凤凰涂料的品牌形象和竞争优势。在此过程中，币安团队和凤凰团队就具体计划开展手段和方法上进行了针对性的交流和学习。

15：30-16：30，李学全董事长作以“正确规划、快速实施”为主题的总结发言。他表示，我们兄弟公司都有各自的经营管理团队，在产品、服务或业务模式等方面会有所不同，但应该秉承相同的企业价值观和团队建设管理理念，为公司规范发展、规模提升打造强有力的文化和人才保证，为实现同聚势·共分享币安价值共享平台的愿景而努力奋斗。